近些年來(lái)，內蒙古蘇尼特左旗立足地廣人稀，牧民居住分散的實(shí)際，堅持黨建引領(lǐng)，探索推行“精網(wǎng)微格、分區聯(lián)治”牧區基層治理模式，整合共建資源，延伸工作觸角，解鎖牧區基層治理密碼。

網(wǎng)格分“區”，筑牢組織基礎。將全旗50個(gè)嘎查按照地理位置、分布狀況、就近居住原則劃分188個(gè)網(wǎng)格區，采用“一格一長(cháng)”管理模式，從轄區黨員中心戶(hù)、致富能手、大學(xué)畢業(yè)生等人員中擇優(yōu)選任188名網(wǎng)格長(cháng)，由蘇木鎮黨委綜合管理，嘎查“兩委”班子指派任務(wù)，網(wǎng)格長(cháng)全程服務(wù)、跟蹤辦理，上下聯(lián)動(dòng)形成“蘇木鎮—嘎查—網(wǎng)格區”治理架構，就近傳遞信息、排查矛盾、日常服務(wù)，織牢基層治理“一張網(wǎng)”。

培養做“全”，提升隊伍素質(zhì)。網(wǎng)格長(cháng)同時(shí)擔任黨員中心戶(hù)、黨小組組長(cháng)、牧民小組組長(cháng)，圍繞基層黨組織建設、嘎查集體經(jīng)濟、鄉村振興等重點(diǎn)工作，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，幫助熟悉政策，提升網(wǎng)格長(cháng)理論水平和履職能力。在嘎查全面推行鄉村治理積分制，建立積分臺賬，實(shí)行“一嘎查一臺賬、一網(wǎng)格一手冊”，網(wǎng)格長(cháng)用“表現”換“積分”、用“積分”換“獎勵”，依據網(wǎng)格長(cháng)日常工作表現進(jìn)行積分記錄、審核公示，以“小積分”激發(fā)網(wǎng)格治理“大活力”。

服務(wù)抓“細”，優(yōu)化便民質(zhì)效。以解決牧民群眾生產(chǎn)生活需求為重心，發(fā)揮網(wǎng)格長(cháng)人熟、地熟、情況熟優(yōu)勢，推行嘎查級“一中心兩代辦”便民服務(wù)模式，確定周一為嘎查黨群服務(wù)中心“集中辦理日”，每月開(kāi)放2至4次，嘎查“兩委”成員坐班值守，將收集到的訴求轉化為網(wǎng)格服務(wù)需求和治理項目，第一時(shí)間轉交網(wǎng)格長(cháng)作為代辦事項，由網(wǎng)格長(cháng)負責受理事項的全程代辦和結果反饋。截至目前，網(wǎng)格長(cháng)全程代辦服務(wù)事項6900余項。